Risk Management In Forex Ppt File

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Idealmente en la gestión de riesgos, se sigue un proceso de priorización de riesgos en el que se abordan los riesgos que plantean la amenaza de grandes pérdidas y tienen gran probabilidad de ocurrencia. Consulte la tabla a continuación: Se requiere una administración considerable Requisitos para administrar y monitorear los riesgos Gestión extensiva esencial El riesgo es soportable hasta cierto punto Esfuerzo de gestión que merece la pena Esfuerzo de gestión requerido Acepte pero monitoree Riesgos Administre y monitoree los riesgos El gráfico anterior puede utilizarse para elaborar estrategias en diversas situaciones. Los dos factores que rigen la acción requerida son la probabilidad de ocurrencia y el impacto del riesgo. Por ejemplo, una condición en la que el impacto es menor y la probabilidad de ocurrencia es baja, es mejor aceptar el riesgo sin intervenciones. Una condición donde la probabilidad es alta y el impacto es significativo, se requiere un manejo extensivo. De esta manera se puede establecer cierta prioridad en el manejo del riesgo. Aparte de esto, normalmente la mayoría de las organizaciones siguen un ciclo de gestión de riesgos. Refiérase al diagrama a continuación: Según este ciclo hay cuatro pasos en el proceso de gestión de riesgos. El primer paso es la evaluación del riesgo, seguida de la evaluación y gestión de los mismos. El último paso es medir el impacto. La identificación del riesgo puede comenzar en la base o en el nivel de superficie, en el primer caso se identifica la fuente de problemas. Ahora tenemos dos cosas para tratar con la fuente y el problema. Fuente de riesgo: La fuente puede ser interna o externa al sistema. Fuentes externas están fuera de control, mientras que las fuentes internas pueden ser controlados en cierta medida. Problema: Un problema a nivel de superficie podría ser la amenaza de accidente y accidente en la planta, un incidente de incendio, etc. Cuando uno o ambos de los dos anteriores son conocidos de antemano, Ciertos pasos pueden ser tomados para tratar con el mismo. Una vez que se ha identificado el / los riesgo (s), se debe evaluar el potencial de criticidad. Aquí llegamos a la priorización de riesgos. En términos genéricos la probabilidad de ocurrencia 215 el impacto146 es igual al riesgo. Esto es seguido por el desarrollo de un plan de gestión de riesgos y la aplicación de la misma. Comprende los controles efectivos de seguridad y los mecanismos de control para mitigar el riesgo. Un riesgo más desafiante para la eficacia de la organización es el riesgo que está presente pero no puede ser identificado. Por ejemplo, una ineficiencia permanente en el proceso de producción se acumula durante un cierto período de tiempo y se traduce en riesgo operacional. Deslizamiento compartido utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento, y para proporcionarle publicidad relevante. Si sigues viendo el sitio, aceptas el uso de cookies en este sitio web. Consulte nuestro Acuerdo de usuario y Política de privacidad. Slideshare utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento, y para proporcionarle publicidad relevante. Si sigues viendo el sitio, aceptas el uso de cookies en este sitio web. Consulte nuestra Política de privacidad y el Contrato de usuario para obtener más detalles. Explore todos sus temas favoritos en la aplicación SlideShare Obtenga la aplicación SlideShare para guardarla para más tarde, incluso desconectada Continúe con el sitio para móviles Cargar Iniciar sesión Registrarse Toque dos veces para alejar el riesgo de cambio comparta Compartir con SlideShare LinkedIn Corporation copy 2016